業(yè)績案例
Cases
業(yè)績案例
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該院屬當?shù)刈畲笤?，在崗員工為160多人，需負擔的退休人員50－60人。公司下設建筑、結構、勘察三個專業(yè)設計所和上海分院，業(yè)務承接與拓展主要由院部負責，所里主要負責生產。目前設計人員年人均產值20萬元左右。業(yè)務占當?shù)厥袌龇蓊~約30％。
院里已完成改制，凈資產為700多萬，以改制后五年的地方稅收返還作補償。改制后注冊資本設置為300萬元（總股本300萬），設置基本股80萬股，體現(xiàn)員工歷史貢獻。其余220萬股為經營層及骨干股。
【主要問題】
1、公司治理和班子建設方面
（1） 領導核心建設和權威性建設有待加強；
（2）公司治理機制有待完善；
（3）要正確處理民主和集中的關系。
2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面
（1）企業(yè)整體的定位和理念比較模糊；
（2）員工對企業(yè)未來發(fā)展普遍模糊；
（3）期待能夠了解公司的總體發(fā)展方向和定位。
3、機制建設方面
（1）缺乏有效溝通機制，企業(yè)氛圍有待改善；
（2）缺乏系統(tǒng)激勵機制，員工積極性有待發(fā)揮。
4、管理制度方面
（1）部門、崗位職責有待落實，班子職責分工有待明確；
（2）管理制度執(zhí)行力弱；
（3）計劃與預算控制缺乏。
5、薪酬與考核方面
（1）對歷史問題的解決；
（2）薪酬分配缺乏明確的依據(jù)；
（3）崗位評價缺失；
（4）沒有明確的考評制度。
【管理變革的思路】
院高層領導基于對行業(yè)的變化和自身的發(fā)展需要，懷有對目前企業(yè)局面改變的迫切心理，期望從收入分配和考核制度的變革開始打開局面，體現(xiàn)了院領導班子的責任心和事業(yè)心，也表明領導層正以前瞻性的眼光思考企業(yè)發(fā)展和管理體系建立等問題。
經與院高層領導溝通和中層骨干的調研，華銳認為應當抓關鍵、抓重點，抓切入點，切實解決存在的問題，同時推動企業(yè)的發(fā)展。
1、華銳認為院目前最迫切的問題并不是具體制度的修訂、完善問題，而是班子建設、領導層權威的提升、企業(yè)整體凝聚力的提升、員工信心的重建和歷史遺留問題的處置等問題，這些問題的解決是企業(yè)今后發(fā)展和具體管理提升的關鍵和前提。
2、華銳認為現(xiàn)有領導班子的建設問題又是其中的關鍵問題，領導班子應當在歷史問題的處理、班子決策機制和議事規(guī)則的建立等方面采取果斷和有力的措施，在班子經營管理能力的提升上持續(xù)努力，從而提高領導班子的權威性，提升領導能力。
3、在此基礎上，建立和落實有效的薪酬和考核體系，并對收入分配和激勵體系進行適當?shù)恼{整和完善。
4、完善其他相關的機制和制度，轉變目前局面，真正實現(xiàn)企業(yè)轉型，營造院全新的發(fā)展氛圍和企業(yè)面貌?！ ?/span>
管理變革是一項結構性的變革，公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度等要素之間存在協(xié)同效應，僅僅改變其中的某一個要素，而其他要素不加以相應調整，只是一種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，往往會造成企業(yè)變革的失敗。針對院調研中反映出來的問題，本項目擬采用結構性管理變革方法，按照“以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領全局變革”的原則，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，研究分析公司面臨的機遇和存在的風險，樹立危機意識，提出公司的發(fā)展設想和發(fā)展思路，描繪和制訂公司的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一領導和員工的思想觀念，建立共同的價值觀，明確發(fā)展的方向和需要采取的措施，激發(fā)員工的變革愿望。
（作者：華銳管理咨詢有限公司）
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